深耕品質體驗，7天酒店創新發展助力經濟型酒店翻盤
經濟型酒店走過波瀾壯闊的十五年，作為經濟型酒店重要一員，7天酒店開啟新一輪革新，迎難而上從“新”出發，全力賦能行業發展。
消費群體廣泛，經濟型酒店蓄力重來
經濟型酒店作為經濟發展和社會生活的產物，區別于面對高收入人群的全服務酒店，是滿足大眾群體旅行住宿需求的產品設施，具有性價比高、節約成本等主要特點。
相對于酒店業中豪華型酒店而言，無論從酒店數量、客房數量還是從盈利性和增長的速度來說，經濟型酒店都在國際飯店產業格局中占有重要的位置。以7天酒店為代表的經濟型連鎖酒店品牌，經歷了早期的速度與激情、也遭遇了史上最艱難的三年（2014-2016）、更撞上了新冠疫情黑天鵝事件。但作為消費群體最廣泛的酒店品類，整個經濟型酒店行業長線來看也還在快速發展過程中，遠沒有達到飽和狀態。
因勢利導，7天酒店聚焦產品品質呈現
規模擴張、千店煥新，酒店行業在存量和下沉的誘惑下，不斷加速市場腳步，而疫情反復帶來的行業汰換，讓7天酒店開始思考，規?；俣鹊暮侠磉吔缭谀睦?，酒店住宿屬于低頻消費，經濟型酒店住宿更是剛需占比極高，極速擴張帶來供需失衡，開房率和房晚價格失控，最終也需要品牌自己來買單。
于此，7天酒店制定“樣板效應、重點布局、規模復制、全面升級”四步計劃，更加看重優質口碑帶來的需求增長，以供需平衡增長為目標，保障投資人和品牌的經營效益，最終實現“保質保量”。
因此7天酒店的市場發展戰略在初期，因勢利導，更多的聚焦產品品質的呈現。據悉，目前7天酒店近20個城市簽約新店，一階段15城15店升級項目也已完成，30城30店升級項目預計2021年1季度完成，讓市場發展遵循覆蓋目標城市、升級老店雙線并行的策略，并且同步開放部分升級房間上線售賣，顧客在入住時，還可以隨時掃碼填寫對于樣板間的改良建議和期望售價，并通過不斷提升的體驗品質，來反哺發展，讓投資人對7天酒店更具有投資信心。
據了解，7天此次升級分為三個部分：一是品牌形象升級，使其在呈現全新視覺體驗的同時兼顧消費者對7天認知的熟悉感（不至于產生“山寨”的錯覺）；二是品牌態度升級為“自在7天，好睡天天”，主張舒適自在、自由高效、活力風趣，將7天的“好睡”核心和“快樂”文化融合在一起；三是品牌體驗升級，用“綠色、健康、智能、共享、文化”五大關鍵詞、賦予體驗更多驚喜。
經過新一輪的創新升級，7天酒店或將為行業及消費者帶來更多驚喜和可能性，以全新的姿態助力經濟型酒店別樣重生。
消費群體廣泛，經濟型酒店蓄力重來
經濟型酒店作為經濟發展和社會生活的產物，區別于面對高收入人群的全服務酒店，是滿足大眾群體旅行住宿需求的產品設施，具有性價比高、節約成本等主要特點。
相對于酒店業中豪華型酒店而言，無論從酒店數量、客房數量還是從盈利性和增長的速度來說，經濟型酒店都在國際飯店產業格局中占有重要的位置。以7天酒店為代表的經濟型連鎖酒店品牌，經歷了早期的速度與激情、也遭遇了史上最艱難的三年（2014-2016）、更撞上了新冠疫情黑天鵝事件。但作為消費群體最廣泛的酒店品類，整個經濟型酒店行業長線來看也還在快速發展過程中，遠沒有達到飽和狀態。
因勢利導，7天酒店聚焦產品品質呈現
規模擴張、千店煥新，酒店行業在存量和下沉的誘惑下，不斷加速市場腳步，而疫情反復帶來的行業汰換，讓7天酒店開始思考，規?；俣鹊暮侠磉吔缭谀睦?，酒店住宿屬于低頻消費，經濟型酒店住宿更是剛需占比極高，極速擴張帶來供需失衡，開房率和房晚價格失控，最終也需要品牌自己來買單。
于此，7天酒店制定“樣板效應、重點布局、規模復制、全面升級”四步計劃，更加看重優質口碑帶來的需求增長，以供需平衡增長為目標，保障投資人和品牌的經營效益，最終實現“保質保量”。
因此7天酒店的市場發展戰略在初期，因勢利導，更多的聚焦產品品質的呈現。據悉，目前7天酒店近20個城市簽約新店，一階段15城15店升級項目也已完成，30城30店升級項目預計2021年1季度完成，讓市場發展遵循覆蓋目標城市、升級老店雙線并行的策略，并且同步開放部分升級房間上線售賣，顧客在入住時，還可以隨時掃碼填寫對于樣板間的改良建議和期望售價，并通過不斷提升的體驗品質，來反哺發展，讓投資人對7天酒店更具有投資信心。
經過新一輪的創新升級，7天酒店或將為行業及消費者帶來更多驚喜和可能性，以全新的姿態助力經濟型酒店別樣重生。
